Отправлено 28 Сентябрь 2010 - 21:04
История Арсенала по-настоящему начинается с Герберта Чепмэна. Герберт Чепмэн появился на свет 19 января 1878 года (на восемь лет раньше чем Арсенал) в маленькой шахтёрской деревушке под названием Кивертон Парк, что расположена на границе графств Южный Йоркшир (теперь Западный Йоркшир) и Ноттингемшир. Его отец был безграмотным шахтёром. У него было семеро детей – шестеро сыновей и дочь. В те времена дети «рабочего класса» не имели иных перспектив, кроме как пойти по стопам родителей. Но Герберт был исключительно одарённым ребёнком. Он хотел вырваться из этого круга и, получив начальное образование, поступил в Шеффилдский технический колледж, где закончил курс технологий угольной промышленности. Чепмэн проработал в промышленности почти всю жизнь, а точнее до 46 лет. Как раз в это время Хаддерсфилд под его руководством впервые выиграл чемпионат Англии, что позволило Герберту завершить свою карьеру в промышленности и полностью сконцентрироваться на любимом деле. Он был неплохим футболистом, таким себе коротышкой – полусредним нападающим или крайним полузащитником, но ему было далеко до его брата Гэрри, форварда Шеффилд Уэнсдей, в составе которого тот дважды становился чемпионом страны в 1903 и 1904 годах. Естественно, Герберт был просто аматором, но зато где он только не играл! В 1897 году, когда ему было 19, он стал игроком Стэлибридж Роверс, а затем играл в Рошдейле, Гримсби, Суиндоне, Шеппей Юнайтед, Уорксопе, Нортгемптоне, Шеффилд Юнайтед, Ноттс Каунти, Тоттенхэм Хотспур. В 1907 году 29-летний Чепмэн вернулся в Нортгемптон, который стал последним клубом Чепмэна-игрока и вместе с тем первым клубом Чепмэна-менеджера. Не стоит забывать, что при всём этом Чепмэн ещё и работал инженером. Стоит отметить, что эти постоянные переходы из команды в команду оказались полезными для Чепмэна-менеджера. Перед ним постоянно менялись разные стили игры, а также менеджмента, в большинстве случаев он был до предела примитивным. И у Чепмэна стали зарождаться собственные идеи как надо управлять футбольным клубом, как привести этот клуб к победам. Дольше всего Герберт задержался на Уайт Харт Лейн, и хотя он редко попадал в основной состав Тоттенхэма, потенциал тогда найсильнейшего клуба северного Лондона не мог не привлечь внимания Чепмэна. После двух лет в Тоттенхэме Чепмэн, как уже говорилось, в 1907 году перебрался в Нортгемптон, который находился внизу турнирной таблицы Южной Лиги. А уже в сезоне 1908/1909 Нортгемптон стал чемпионом. В этом же году Герберт завершил свою карьеру игрока. В 1910 году Нортгемптон финишировал четвёртым, а в 1911 – вторым. К тому времени Чепмэн вернулся в родной Йоркшир и устроился там менеджером команды второго дивизиона Лидс Сити.
Сперва он занимался подсчётом голосов в ежегодном собрании Английской Лиги, когда в Сити происходило переизбрание. Тем временем клуб играл всё лучше и лучше и неизвестно каких высот бы он достиг, если бы в 1914 году не началась война. Футбол военных времён… В 1915-1919 годах чемпионат не разыгрывался. В 1918 году Лидс Сити выиграл неофициальный чемпионат страны. А в 1916 году Чепмэн возглавил правление фабрики по производству обмундирования. Этот его шаг, как ни парадоксально, оказался спасительным для его дальнейшей карьеры. В 1919 году Лидс был привлечён к ответственности комиссией Лиги по обвинению в нелегальных выплатах в период между 1916 и 1918 годами. Лига всегда относилась к таким нарушениям крайне отрицательно, а тем более надо учесть, что происходило это в военные времена, когда убытки были особенно ощутимы. Клуб отказался обнародовать свои бухгалтерские книги и просто-напросто был исключён из Лиги. Все клубные чиновники, в том числе и менеджер были отстранены от своих должностей, и когда его коллеги по Лидс Сити оказались без работы, Чепмэн два года проработал в промышленности. Герберт скорее всего знал об этих нарушениях в платежах, так как в 1912 году он был оштрафован Лигой за технические нарушения, и всё же решение о его отстранении выглядело слишком суровым, поскольку в тот период его не было в клубе. Это событие повлияло не только на судьбу Герберта Чепмэна, но и Арсенала, когда 10 лет спустя… Впрочем, обо всём по порядку. Так вот, когда Лидс Сити был изгнан из первого дивизиона во второй, команда Хаддерсфилд Таун из города, расположенного неподалёку, решила занять их место на Элланд Роуд («от Лидс Роуд к Лидс Сити» – пестрели заголовки местных газет). Хаддерсфилд был оплотом лиги рэгби, а футбол имел такую мизерную поддержку, что фактически находился на грани гибели. Но в этот бедственный момент заседание владельцев клуба неожиданно отклонило решение о переезде в другой город несмотря на то, что Лига уже одобрила это. Команда усилилась финансово и окрепло её правление. Ещё более неожиданные события произошли на футбольном поле. Не прошло и года, а Хаддерсфилд Таун уже играл в первом дивизионе и в первом послевоенном финале Кубка страны. А некоторое время спустя, в 1920 году управляющий делами Хаддерсфилда Эмброуз Лэнгли (давнишний товарищ по команде, уже упомянутого брата Герберта – Гэрри) предложил Чепмэну должность своего ассистента, Надо сказать, что дни Лэнгли в Хаддерсфилде были уже сочтены, поскольку он был одним из главных сторонников переезда в Лидс. Уже 4 года Чепмэн не имел дела с футболом. История с платежами успела подзабыться, поэтому Лига, без лишних трудностей, разрешила Чепмэну занять эту должность. Однако, все уже успели забыть самого Чепмэна, и это назначение не удостоилось ни единого упоминания даже в местной прессе. Не прошло и месяца, как Лэнгли передал бразды правления в его руки, это, наверняка, было согласовано заранее. Через три года Хаддерсфилд впервые стал чемпионом Англии, а через пять лет у команды уже было три чемпионских титула. К тому времени Чепмэн снова покинул Йоркшир и вернулся в Лондон. А 11 мая 1925 года в газете «Атлетик Ньюз» появилось сообщение, что в Арсенале вакантно место менеджера. Чепмэн тут же предложил свою кандидатуру. После переговоров с президентом Арсенала Генри Норрисом, который предложил ему зарплату 2000 фунтов в год, Чепмэн занял эту должность. За те два года в Тоттенхэме Чепмэн хорошо изучил Лондон и все возможности, открывающиеся там перед ним. Незадолго до войны он посетил Хайбери и был просто поражён, увидев, расположенную неподалёку станцию метро, всего в 12 минутах ходьбы от Пиккадилли. Но об этом позже… К тому же в период растущей безработицы здесь в столице было больше возможностей для его двух сыновей-подростков. Итак, что же за человек был Герберт Чепмэн? Более чем полстолетия спустя этот образ нам кажется авторитарным. Как ещё можно охарактеризовать человека, который не позволил Джо Халму провести выходные дома в Ланкашире (хотя Арсенал играл неподалёку в Болтоне) только из-за того, что двух голов, забитых Халмом в прошлой игре было недостаточно для победы. Человека, который настаивал, чтобы обслуживающий персонал на Хайбери не уходил домой, как это было положено в шесть часов вечера, предварительно не поинтересовавшись чем ещё они могут быть полезны. Вот таким характером обладал Герберт Чепмэн, к сожалению, не достигший даже почтенного возраста. Надо сказать, что на него никто не жаловался, так как на Хайбери хорошо платили. Игроки получали по восемь фунтов в неделю, в четыре раза больше чем среднестатистический лондонский рабочий. А тем более, Чепмэн убедил руководство, что клуб должен иметь всё самое лучшее, тогда он сможет рассчитывать на успех. Это были не пустые слова, первым делом он вызвал к себе всех 50 человек, работающих в клубе, и запретил им ещё где-либо подрабатывать, чтобы они могли полностью сконцентрироваться на своих прямых обязанностях. Арсенал, как он считал, должен был иметь всё самое лучшее. И хотя его Арсенал слыл жёсткой, неуступчивой командой, Чепмэн всегда был сторонником честной игры. Известны два случая, когда Герберт, не раздумывая, выставил на трансфер игроков, провинившихся за плохое поведение – это были Айслип из Хаддерсфилда и Блэк из Арсенала. Это был одержимый мечтой человек. Его мечтой было создать великую футбольную команду. Бернард Джой прокомментировал это так: «Есть два вида мечтателей: те, которые хотят сразу весь мир, и те, кто хочет только одного в этом мире. Он мечтал о самой великой команде в мире. И он был настолько гениален, что создал нечто подобное». Его игроки вспоминали Чепмэна скорее с уважением, не жалуясь на строгость. Некоторые из них охотно делились своими воспоминаниями. Клифф Бастин (легендарный форвард канониров времён Чепмэна) писал в 1950 году: «Вокруг него была аура величия. Он излучал искреннюю самоуверенность, а главными его достоинствами были: великое вдохновение и дар предвидения. Я думаю, что эти его качества достойны были лучшего применения, он мог бы быть премьер-министром и был бы им, если бы ему представилась такая возможность. Однако, благодаря своим достоинствам, Чепмэн стал видной фигурой в общественном масштабе». Вот такая оригинальная точка зрения, если учесть, что тогда премьер-министром был Рамсей Макдональд. Итак, Чепмэн был уверен, что его игроки достойны всего самого лучшего. На Хайбери им были предоставлены все удобства, в частности, все новинки медицины и физиотерапии, чем успешно много лет занимался Том Уиттакер. Чепмэн настоял также, чтобы часть своей зарплаты игроки получали из клубных сбережений. «Но он не был хвастуном», – вспоминал Бастин, - «от него редко можно было услышать слова похвалы, а ещё реже – обвинения». То, что он пригласил в Арсенал Бастина – самая большая удача Чепмэна-менеджера. А успех на этом поприще – результат его преданности работе и его готовности отменить свои строгие решения и предоставить человеку ещё один шанс. Чепмэн впервые увидел Бастина в Уотфорде, куда они приехали вместе с Джорджем Эллисоном, который хотел, чтобы тот оценил его родственника, некого Барнетта. А Бастин как раз играл за Экстер – команду третьего южного дивизиона. Ему было всего лишь 16 лет, но замечательная техника владения мячом и хладнокровие игрока, настолько поразили Чепмэна, что Барнетт был тут же забыт.
Надо сказать, что в те времена, в межвоенный период молодые игроки прогрессировали довольно-таки медленно, так что увидеть на поле тинейджера, ещё и в третьем дивизионе было большой редкостью. А Бастин выглядел так не солидно, что служащий стадиона, увидев его впервые, даже не позволил пройти ему на Хайбери, решив, что это просто мальчик собиратель автографов. Так вот, уже на следующее утро Чепмэн был в Девоне. Флегматично настроенный Бастин, был просто поражён предложением играть за Арсенал, ведь в его активе было всего лишь несколько матчей за местный клуб Экстер Сити. Куда больше он увлекался теннисом, и в этот вечер у него была запланирована партия. Чепмэн долго и упорно уговаривал молодого игрока. «У меня было впечатление, что я там просижу всю жизнь, слушая его» – скажет Бастин уже четверть столетия спустя. Конечно же, Бастин согласился и впоследствии стал одним из самых великих игроков в английском футболе, выиграв с Арсеналом все возможные трофеи в возрасте до 21 года. Хорошим примером прозорливости Чепмэна является то, что он видел Арсенал дружным, почти семейным клубом. Кстати, сам он был счастлив в семейной жизни. Его жена была учительницей с той же самой Йоркширской деревушки, что и он, и у них было четверо детей. Когда Чепмэна спросили, какой момент в его жизни, где он достиг славы, денег, богатства и признания, был самым счастливым, то ответ несколько удивил: «Когда мой сын Кэн получил специальность стряпчего». Вот насколько велика была приверженность Чепмэна своей семье. Кстати, его сыновья предпочли футболу рэгби. А тот самый Кэн – старший сын стал президентом Ассоциации рэгби. Разумеется, что родство с великим человеком редко является побудительным мотивом к работе в той же сфере. Ведь, как известно, на детях гениев… Итак, когда Чепмэн в 1925 году пришёл в Арсенал, то его опыт работы в футболе составлял уже почти 30 лет (если не считать того 4-летнего перерыва). И, наверное, было бы неразумно утверждать, что к тому времени у него сформировался план как привести Арсенал к победам, хотя кое какие идеи безусловно были. Прежде всего Чепмэн делал ставку на мастерство великих игроков. В Хаддерсфилде он, как только стал менеджером, то сразу же приобрёл Клэма Стефенсона, а позже и Алекса Джексона. Заняв этот пост в Арсенале, он тут же настоял на приобритении Чарли Бачена, а позже и Дэвида Джека и Алекса Джеймса, одних из талантливейших, если не самых талантливых игроков того поколения. Он верил, что талантливый игрок способен вписаться в любую тактическую схему и доказал это на примере Алекса Джеймса, придумав для него амплуа «блуждающего форварда». А такие игроки как Бачен или Стефенсон были незаменимы в команде даже в том возрасте, когда их лучшие годы были позади. Без сомнения, Чепмэн также хорошо разбирался в тактике. Когда в 1925 году офсайд стал фиксироваться не по трём защитникам, а по двум, Чепмэн не сразу произвёл необходимые изменения для того, чтобы форвардам противника не предоставлялось столько свободы. Сперва он поручил Чарли Бачену быть связующим звеном между центральным защитником и линией полузащиты, так как Чарли обладал прекрасным видением игры. Это нововведение позволило Арсеналу быстрее привыкнуть к новой тактике. А где Чепмэн был действительно велик, так это в подборе игроков к своей тактической схеме. Например, усмотрел незаурядный талант в Герби Робертсе и воспитал из него сильнейшего центрального защитника-стоппера, что хорошо послужило Арсеналу в дальнейшем. Ещё одна разгадка его видения игры, возможно, заключается в одной фразе: «Вы можете атаковать сколько угодно долго». Впервые он произнёс эту фразу, будучи игроком Нортгемптона в ноябре 1907 года. В этом кубковом матче его команда атаковала почти все 90 минут, но победа со счётом 1:0 досталась Норвичу. Тогда Чепмэн дал указание крайним полузащитникам не мешать своим форвардам сзади, ведь тогда команда сможет без проблем оттянуться назад, а затем развернуться на всём игровом пространстве и создать прекрасную возможность для контратаки, переиграв противника на своей половине поля. То же самое Чепмэн сказал 25 лет спустя: «Конечно, вы можете атаковать сколько угодно долго… Я и не предполагал, что Арсенал будет отходить в оборону чисто из тактических соображений. Однако теперь я могу сказать, что их наилучшие шансы забить являлись результатом того, что они всей командой оттягивались назад, а затем организовывали неожиданную и быструю контратаку и поражали ворота противника». Это сейчас, спустя много лет, тот Арсенал 30-х годов, «везучий Арсенал» кажется нам уже какой-то полуреальной легендой.
Однако, как и все легенды, эта тоже имеет под собой реальную почву. Скорость Бастина и Халма, атлетичность Ламберта, а позднее Дрейка, расторопность Джеймса и всё это составные одного безупречного плана. Подтверждением этому 127 голов в чемпионате за сезон 1930/31 годов, в среднем по три мяча за игру. Ясно, что не все они являлись результатом контратак. Чепмэн был неправильно истолкован в высказывании, что команда, если только она не проигрывает, удерживает мяч только с одной целью – целью сохранения приемлемого результата. Эта фраза действительно принадлежит ему, однако на деле он не являлся сторонником подобной тактики. Известно, что Чепмэн крайне отрицательно относился к тому, что многие команды избирали оборонительную тактику зачастую с применением искусственных офсайдов. В результате в чемпионатах, особенно в начале 20-х годов, результативность была крайне низкой. Ему нравилось, когда обе команды показывали атлетичную, смелую игру. А результат был на стороне той команды, которая больше забьёт, а не той, которая дольше атакует или демонстрирует большее рвение к победе. Чепмэн не только открыл эту истину, но и начал воплощать её в жизнь. Однако не все болельщики в 30-е годы, да и позже, смогли понять и оценить такую тактику. Чепмэн не отрицал необходимости мощной линии обороны. В 1933 году он писал: «Я признаю, что и я, и мои игроки добились успеха. Это вытекает из правила, что выигрывает та команда, которая больше забивает. Но достичь этого можно только тогда, когда вы уверены в своей защите. Я знаю, что это элементарно, но это та основа, на которой должен строиться весь футбол». Тактическая расстановка игроков Арсенала была построена по осевому принципу.
Чепмэн писал: «Наши крайние нападающие уже не играют по старинке, придерживаясь своей боковой линии. Отходить к центру при создании атаки – задача не только Бастина и Халма, но и крайних полузащитников. Тогда уже семь человек смогут участвовать в атаке. В основе наших оборонительных действий лежит тот же принцип, в результате которого мы имеем восемь защитников. Наша линия обороны расположена симметрично линии нападения, плюс ко всему, если это потребуется, защитники смогут помогать игрокам в центре поля. Существенной деталью является то, что оба инсайда могут отходить назад. И, таким образом, получается, так называемая, расстановка форвардов «W». Два крайних хава являются тут ключевыми игроками как в защите, так и в нападении, а что касается защиты, то она не была бы так сильна не имей она поддержку в лице двух инсайдов». Сегодня подобная тактика нам хорошо знакома. Её можно описать вкратце, фигурируя такими терминами, как «подавление действий противника» или «коллективный контроль мяча». Но в 30-х годах для многих зрителей да и специалистов механизм подобных преобразований в Арсенале так и остался загадкой. В программках печаталось, что Арсенал использует расстановку 5-3-2 (5 форвардов и 2 защитника). И годов этак до 50-х болельщики верили, что Арсенал играет именно по такой схеме, хотя каждую неделю перед их глазами происходило нечто иное. А с 30-х годов, на протяжении целого десятилетия, после упомянутого уже финала Кубка Англии, Арсенал, безусловно, считался сильнейшим клубом страны, что и являлось лучшей проверкой на успех действиям менеджера, команды и их тактики, принесшим такой ошеломляющий успех. Итак, было бы неразумно предполагать, что Чепмэн прибыл на Хайбери с каким-то определённым планом действий, а затем, следуя ему, стал подбирать игроков в Арсенал. Наверняка бы это закончилось провалом. С того момента, как Чепмэн стал менеджером команды до первой игры под его руководством прошло три месяца, а за это время было принято изменение в правиле об офсайде (вне игры стало фиксироваться не по трйм, а по двум защитникам. Результативность чемпионата резко возросла, так как теперь задача форвардов существенно облегчалась). В футболе фактически началась новая эпоха, так как характер игры полностью изменился. Надо сказать, что и до этого нововведения Чепмэн достиг значительного успеха в разработке и усовершенствовании тактики игры. И было бы неразумно ожидать ни от него, ни от кого-либо другого моментального предвидения всех последствий изменения правила офсайда. Его Лидс и Хаддерсфилд традиционно имели крепкую оборону и, к примеру, ключевым игроком в Лидсе был «блуждающий полузащитник» Том Уилсон, но теперь команде игрок такого амплуа не требовался. Итак, последовали первые реформы в Арсенале под руководством Чепмэна. Был приобретён нападающий Чарли Бачен, который был способен взломать любую защиту (позже к нему приклеилось прозвище «полисмен»). Другие изменения можно вкратце описать так: защитники должны были, если потребуется, выдвигаться на фланги, а один из инсайдов (полусредних форвардов) мог оттягиваться назад, чтобы взаимодействовать с линией полузащиты.
Не в сети
"It's not easy being an Arsenal fan...
...but it's hard not to love this team"
Слеп, когда доходит до любви
, а так я за )))))
0
